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    數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)跨境電商平臺數(shù)量已超過5000家，其中進(jìn)口電商600多家。自發(fā)成長的平臺類、垂直類進(jìn)口電商發(fā)展仍處于初級階段，所有的進(jìn)口電商都在著力完善品類及供應(yīng)鏈。無論是完善品類，在保稅區(qū)內(nèi)布局倉儲還是打造跨境物流，進(jìn)口電商面臨的核心問題都是：貨從何來？

　　電商的本質(zhì)是讓消費(fèi)者少花錢輕松買到好商品，對進(jìn)口電商來說，就是讓國內(nèi)消費(fèi)者輕松購買到安全、優(yōu)質(zhì)、便宜的海外商品。電商平臺的倉庫里有多少好貨，是這個階段進(jìn)口電商敢不敢跳出去搶市場、搶用戶的資本。

 

　　“渠道為王”的時代，品牌商在大賣場和大型電商平臺面前處于弱勢，要被壓價，壓賬期，而現(xiàn)階段的進(jìn)口跨境電商是“貨源為王”，海外品牌商和貨源渠道商在與電商平臺的交鋒中占據(jù)主導(dǎo)地位，而發(fā)展中的電商平臺處于弱勢。

　　這是由于，消費(fèi)者“有奶便是娘”的本質(zhì)是永恒的，誰家貨好、誰家便宜流量就往哪跑。在跨境電子商務(wù)在一夜爆紅之后，市場需求猛增，于是出現(xiàn)“好貨不愁賣”的情況，各家進(jìn)口電商平臺均拼命搶奪好的貨源渠道，發(fā)展較快的平臺已經(jīng)在尋求繞過國內(nèi)進(jìn)口商品貿(mào)易商而直接和國外品牌商建立聯(lián)系。

　　于是，占據(jù)貨源渠道優(yōu)勢的海外品牌、國外貿(mào)易商，甚至是國內(nèi)海外品牌代理商的日子過得很滋潤，簡而言之，國內(nèi)的進(jìn)口電商現(xiàn)在正處于“有貨就是爺”的階段。

　　這樣的情況需要持續(xù)多久呢？答案是，不會太久。

　　隨著進(jìn)口領(lǐng)域平臺類和自營類電商快速發(fā)展，用戶和流量將逐漸被平臺方掌控，當(dāng)電商平臺的渠道和供應(yīng)鏈布局完成，包括海外品牌、國外貿(mào)易商、國內(nèi)海外品牌代理商在內(nèi)的貨源渠道方的好日子也就要到頭了，特別是對進(jìn)口貿(mào)易商來說，隨著電商平臺持續(xù)追逐海外品牌商，貨源渠道上移，他們極有可能遭遇滅頂之災(zāi)。

　　危險步步逼近，海外品牌、國外貿(mào)易商、國內(nèi)海外品牌代理商只能坐以待斃嗎？當(dāng)然不是。

　　海外品牌、國外貿(mào)易商、國內(nèi)海外品牌代理商的優(yōu)勢有兩點(diǎn)，一是擁有進(jìn)口貨源和下線分銷渠道；二是非常懂跨境，懂進(jìn)口，懂海關(guān)。所以，這群有貨的人可能是國內(nèi)最懂進(jìn)口，最會跨境的人，他們天然地?fù)碛修D(zhuǎn)型成為進(jìn)口跨境電商的先天條件。他們的問題：懂進(jìn)口，卻不懂電商。

　　解決問題的方法無非兩種，要么自建團(tuán)隊(duì)搭建電商平臺，要么找第三方電商服務(wù)機(jī)構(gòu)。筆者建議把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，傳統(tǒng)企業(yè)認(rèn)為很難的事情，對他們來說并不難，因?yàn)椋嗨频氖虑樗麄円呀?jīng)重復(fù)了很多次，而且這也是更加節(jié)省成本，降低投入的方案。

　　互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)最突出的特點(diǎn)是“快”，跨境電商在政策的扶持下正在飛速發(fā)展嗎，所以對想要在這個領(lǐng)域有所作為的企業(yè)來說，當(dāng)務(wù)之急是找準(zhǔn)機(jī)會，馬上“上場”，現(xiàn)在跨境電商領(lǐng)域還處于戰(zhàn)國時期，機(jī)會還比較多，當(dāng)跨境電商巨頭慢慢開出現(xiàn)，一切都已來不及了。

                                                                                                                                                       文章來源：中國縫制設(shè)備網(wǎng)